Les Décisions absurdes

Le sous-titre est intrigant: "Sociologie des erreurs radicales et persistantes". Quelle idée de faire un livre sur ce sujet! Et pourtant, il servirait peut-être de se pencher sur nos ratés. L’auteur nous est présenté comme un cadre d’entreprise industrielle qui s’intéresse au thème de la négociation et de la décision, à propos duquel il a déjà écrit un livre (La Grève froide). Les Décisions absurdes est un essai très pointu, dans lequel Morel analyse les comportements et les actions qui ont mené à une série d’erreurs connues telles que l’accident de Challenger; les "outils de gestion" employés par des entreprises, dont les résultats persistent à démontrer leur inefficacité; ou encore la publication effrénée de "brochures illisibles et inutiles" accompagnant, par exemple, des appareils ménagers. Cela peut paraître saugrenu et rigolo, mais le ton est tout ce qu’il y a de plus sérieux. Éd. Gallimard, 2002, 309 p.